В редакции поговорили с замдиректора Солнцевского угольного разреза Никитой Обуховым

В редакции поговорили с замдиректора Солнцевского угольного разреза Никитой Обуховым. В этой публикации остановимся на цифровизации и оптимизации работы на предприятии.

• Есть ли на разрезе технологии, которых нет на других предприятиях, например в Кузбассе?

В самой технологии добычи сложно придумать что-то принципиально новое. Она должна оставаться одновременно эффективной и безопасной. Наш основной акцент – безопасность, цифровизация, снижение нагрузки на работников и исключение человеческого фактора.

Человек может что-то не заметить, пропустить или несвоевременно передать информацию. Электронные системы помогают контролировать такие ситуации. Одна из самых интересных частей предприятия – диспетчерская.

• Насколько сократилась численность сотрудников благодаря цифровизации?

Примерно на 20% за последние пять лет. Это произошло благодаря электронным помощникам, программам, ботам и автоматизации диспетчерских и контрольных функций.

• Какие профессии или функции исчезли?

Речь не столько о полном исчезновении профессий, сколько о сокращении объема ручной и бумажной работы. Раньше было много контролирующих ступеней, сотрудников, которые занимались передачей документов, проверками и сбором информации.

Кроме того, современное ремонтное оборудование, инструменты, специальные держатели и другие приспособления позволяют выполнять ту же работу меньшим количеством людей. Мы не сокращали сотрудников ради самого сокращения – часть прежних функций просто перестала быть необходимой.

• Насколько сильно изменилась работа разреза после внедрения цифровых технологий?

Из производства в значительной степени ушел хаос. Раньше было много промежуточных контролирующих звеньев, причем не всегда было понятно, что именно они контролировали. Информация передавалась от человека к человеку, поэтому могла искажаться.

Раньше у диспетчера были в основном телефон и рация. Он практически не видел, что происходит на разрезе. Сейчас диспетчерская видит все предприятие: куда едет каждая машина, с какой скоростью, находится ли она в опасной зоне, чем занимается и как долго стоит без движения.

• Есть ли у цифровизации недостатки?

Главная сложность - не всем сотрудникам легко освоить новые системы. Работникам старше 50 лет иногда требуется больше времени, особенно если они всю жизнь работали без компьютеров, навигации и электронных помощников. Молодые сотрудники обычно адаптируются быстрее, поскольку привыкли к смартфонам, компьютерам и другим гаджетам.

Зато когда наши старшие товарищи осваивают цифровые технологии, они становятся самыми активными и восторженными их пользователями.

Источник    –    Coala/Мах