Президент "Распадской угольной компании" Илья Широкоброд выступил на HeadConf 2025

Основная тема обсуждения – рекрутинг и автоматизация в разгар угольного кризиса. Собрали главное: 

Гонка зарплат и бенефиты не сработали

В разгар кадрового голода в "Распадской" пошли простым путем – подняли зарплаты и начали конкурировать за работников через деньги. Потом добавились бонусы и бенефиты. Но быстро стало понятно: сколько ни плати, текучка одинаковая у всех компаний. Отличается только одно – насколько быстро удается закрывать вакансии.

Технологичный найм

Затем компании стали вкладываться в маркетинг и цифровые инструменты. Воронки найма, таргетинг, агрессивные рекламные кампании – это дало результат, но эффект оказался временным. Система работает только пока в нее вкачивают ресурсы. 

Расширение пула работников

После этого в РУК начали искать новые группы сотрудников. Смотрели на женщин – многие заняты на низкооплачиваемых работах, а уголь дает зарплаты выше. Но быстро уперлись в регуляторные ограничения, отдельные бытовые условия, которые требуют инвестиций. 

Второй вариант – вахтовики. Здесь тоже сложности: конкуренция за людей высокая, как и стандарты для поселков – нужны вложения в жилье, инфраструктуру, сервис.

Что остается?

Единственный устойчивый путь – автоматизация и роботизация. Сократить количество людей на опасных и тяжелых работах, перевести их в более комфортные и квалифицированные зоны, повысить качество должностей и оплату. Но это дорога через крупные инвестиции и долгосрочные стратегии.

При этом Широкоброд подтвердил, что кризис в отрасли на время решил проблему с кадровым голодом – компании обанкротились и высвободили рабочую силу. Но это временная передышка. В средне- и долгосрочной перспективе вопрос кадров никуда не денется.

Источник   –   Coala