Как приморские угольщики повышают качество жизни в регионе

Российская газета: Вячеслав Юрьевич, что дает компании работа по специальному инвестиционному контракту? Какие обязательства перед краем вы на себя взяли?

Вячеслав Натейкин: Контракт предусматривает масштабное техническое перевооружение Лучегорского разреза, что позволит в 2029 году выйти на годовую мощность 10,6 миллиона тонн угля. Общий объем инвестиций - 28,7 миллиарда рублей. Налоговые льготы, предусмотренные специальным инвестиционным контрактом, будут действовать до 2033 года. Это позволяет направлять ресурсы на закупку новой техники и модернизацию производства, создавать рабочие места, увеличить объемы производства. Соответственно, перечислять больше налогов в краевой бюджет.

Для удовлетворения растущих потребностей Приморской ГРЭС мы инвестируем в развитие угольных разрезов "Лучегорский-1" и "Лучегорский-2".

РГ: Сейчас много пишут про "умные" угольные разрезы. Какие цифровые инструменты вы используете, на каком этапе внедрения находитесь?

ВН: В этом году началось активное внедрение искусственного интеллекта: в настоящее время мы вводим в эксплуатацию на предприятиях "Цифровой подсказчик диспетчера ОГР". Он помогает оптимизировать добычу и транспортировку угля. Безопасность проведения горных работ обеспечивают георадары. Эти устройства в круглосуточном режиме контролируют состояние бортов, уступов и отвалов, выявляя возможные обрушения и оползни. В случае внештатных ситуаций они подают сигнал в диспетчерский центр, там оперативно принимают решение об эвакуации людей и оборудования или продолжении работ.

РГ: Что необходимо сделать, чтобы расширить рынок сбыта, в том числе экспорт?

ВН: Одно из ключевых направлений - повышение качества угля с использованием современных технологий: сейчас в компании идет внедрение технологии сухого обогащения методом XRT-сепарации. Изменилась технология вскрытия и отработки запасов угля на угольных предприятиях компании, теперь используется более производительная и экономичная автотранспортная вскрыша вместо железнодорожной.

В 2026 году на Лучегорском угольном разрезе планируется добыть 6,5 миллиона тонн угля, на Новошахтинском - 2,5 миллиона тонн. В июле 2026 года отсюда после двухлетнего перерыва экспортирована партия угля в Китай. Успешный опыт надеются продолжить.

РГ: Лучегорск и Новошахтинский - поселки, где жизнь тесно связана с угледобывающими предприятиями. Где вы берете кадры? Что делаете, чтобы молодым специалистам хотелось здесь остаться?

ВН: У нас налажено многолетнее сотрудничество с приморскими колледжами и вузами. "Приморскуголь" регулярно участвует в таких профориентационных мероприятиях, как чемпионат "Профессионалы", День индустриального партнера, День наставника, выездные встречи. В этом году 22 студента профильных учебных заведений прошли практику на предприятиях, 13 молодых специалистов присоединились к команде угольщиков после завершения обучения.

Мы стараемся улучшать социально-бытовые условия: в Лучегорске капитально отремонтирована столовая, организовано горячее питание с доставкой на рабочие места. Для вахтового персонала построены два современных общежития. В Новошахтинском дополнительно создано 35 мест в общежитии для вахтового персонала. Идет ремонт административно-бытового корпуса и производственных зданий.

Фото: Инфографика "РГ"/Рафаэль Зарипов

В первые три года молодые специалисты получают компенсацию за аренду жилья, материальную помощь при поступлении на работу и на переезд. Совет молодежи организует для сотрудников интересный досуг, проводит множество культурно-массовых и спортивных мероприятий.

В этом году мы впервые провели конкурс профессионального мастерства "Шахтерский Олимп". Приехали команды из Хакасии, Кузбасса, Бурятии, Забайкальского края, Хабаровского края и Красноярска. В общекомандном зачете победили представители приморских угледобывающих предприятий - "Приморскугля" и "Лучегорского угольного разреза".

Мы продолжаем проект "Производственное наставничество", направленный на повышение результативности. На предприятиях введены должности инструкторов-наставников по профессиям: водитель "БелАЗа", машинист экскаватора и бульдозера. Благодаря их работе производительность труда сотрудников уже увеличилась на 15-30 процентов.

В компании отказались от массовой оценки персонала, сосредоточив внимание на ключевых инженерно-технических должностях. Теперь на эти позиции подбирают сотрудников, которые стремятся к развитию и построению карьеры, чтобы при необходимости временно замещать руководителей и набираться опыта. Цель - оперативно готовить кадры внутри компании, снизить текучесть и расходы на поиск и адаптацию новых работников.

РГ: Влияние угольной отрасли на экологию всегда находится под пристальным вниманием общественности. Что вы делаете для снижения нагрузки на природу?

ВН: Мы заключили договоры с профильными компаниями на утилизацию 71 вида опасных отходов. Получены комплексные экологические разрешения от Росприроднадзора, действующие до 2032 года. В этих разрешениях согласованы нормативы выбросов, сбросов, образования отходов и лимиты их размещения на приморских угледобывающих предприятиях.

Разработана проектная документация, идет выбор подрядчика для строительства площадок для хранения отработанных шин и металлолома с дальнейшей утилизацией этих отходов.

В ближайшие годы будет модернизирована система очистки и выпуска карьерных вод. Началось проектирование систем водоотведения и очистки карьерных вод в АО "Лучегорский угольный разрез" и РУ "Новошахтинское" с использованием сорбционного метода. Планируется строительство новых очистных сооружений.

Источник   –   РГ